先判断这个案例是否还承担“证明能力”的角色。如果它只是历史记录,保留并标注时间即可;如果它被用来回答“你们现在能做什么”,就需要改写或退出主展示位。判断依据不是案例本身好不好,而是它和当前业务条件是否仍然匹配。
案例不再典型,通常不是单一原因造成的。把原因分开,才能决定保留、改写还是退出。
这三种原因对应的处理方式不同。客户条件变了,通常需要改写适用条件;渠道结构变了,往往要退出主展示位;结果口径变了,则要补上新的衡量方式,而不是删掉旧数据。
如果案例的核心价值不是“某个数字”,而是某种判断方法,可以保留。例如,原案例讲的是如何用本地服务页承接塘沽区域的搜索需求,即使当时的投放渠道已经调整,这个判断方法仍然成立。
保留时要做两件事:
这样处理的结果是,读者不会把旧案例当成当前承诺,但能理解你当时为什么那样做。下一步可以把它放进“方法说明”而不是“效果证明”的位置。
改写适用于案例的主体事实没有变,但对外说明的侧重点已经不合适。比如原来强调“曝光量增长”,现在客户更关心“有效咨询是否增加”,那就需要补充咨询质量的分层说明,而不是只换一个更大的数字。
改写时要避免两个动作:一是把旧结果直接换算成新指标,二是把不同渠道的指标混在一起讲。搜索端的展现量、平台端的互动量、广告端的点击成本和销售端的成交,属于不同环节,不能互相替代。
一个可操作的检查方法是:把原案例中的每个数字后面补一句“这个数字来自哪个环节”。如果补不出来,说明它不适合继续作为主要证据。
退出不是删除历史,而是把它从主展示位移到次要位置。出现以下情况时,退出比改写更合适:
退出主展示位后,可以把它放进“历史项目”或“方法演变”部分,并注明时间。这样既保留了记录,也不会让新读者把它当成当前能力的证明。
假设你有一个两年前的塘沽本地服务案例,当时主要通过搜索广告获得咨询。现在你发现,新客户更多来自平台推荐和线下转介绍。这个案例是否还典型,可以用以下证据判断:
如果第一项下降、第二项仍然关心、第三项无法复现,那么更合适的动作是改写:保留服务类型和区域判断,替换渠道说明,并标注旧数据的时间。如果第二项也不再关心,就退出主展示位。这个判断不需要等待某个统计归零,因为归零可能来自记录方式变化、渠道迁移或统计口径调整,不能单独证明案例已经失效。
更新对外说明时,先写清适用条件,再决定保留、改写还是退出。这样做出的说明,才能让读者把注意力放在当前可核对的事实上,而不是旧案例带来的模糊预期。